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公司成功举办第二届管理创新成果发布会
发布时间:2024.01.29浏览量:153

  1月26日,公司第二届管理创新成果发布会圆满落下帷幕。公司党委副书记、工会主席鞠文利及在家公司领导出席发布会并担任评委。各管理部门、分(子)公司主要负责人参加会议。

  2023年,公司各单位认真贯彻落实公司“十四五”战略规划和年度中心任务,围绕转型升级和高质量发展,全年共有23个管理部门、10家分子公司、7个项目部注册了75项管理创新课题。管理创新成果的数量、质量创历史新高,注册的管理课题全部总结出成果,此外,还有6项成果在外部行业协会获奖。管理创新工作有力推动各单位不断提炼管理经验、锤炼管理团队,助力公司不断提升创新能力和价值创造能力。为进一步倡导开拓创新精神、营造创新氛围,激励员工勇于创造,公司优中选优,遴选出15项成果进行现场发布。

本次发布会评选产生管理创新成果一等奖6项、二等奖9项、三等奖22项,优胜奖38项。项目管理部马二朋获评最佳发布奖,党群工作部《关于工会支持高技能人才领军开展技术技能创新创效活动途径的探讨》荣获最佳创意奖。技术管理部和物资公司荣获管理创新活动组织奖。

  公司党委副书记、工会主席鞠文利对2023年管理创新有关工作给予充分肯定,并对下一步工作提出四点要求:一是解放思想、提高站位,大力营造创新环境。各单位要重视培养创新型人才,营造良好的创新氛围,敢于挑战传统观念,敢于突破思维定式,敢于质疑权威观点,在工作中要努力推动理论创新、制度创新、科技创新和文化创新。二是锚定战略,聚焦重要业务和重点领域加大创新。要在各业务板块继续深化战略地图,细化分解战略行动项和关键绩效指标目标,并在职能部门和项目部推广战略地图,强化公司战略协调一致性。各单位要对照本单位权重排名前三的KPI,认真研究提高这些KPI对公司战略的价值贡献,优先挖掘此类管理课题。三是持续深化改革,加强技术创新和商业模式创新。要加快传统产业转型升级,大力发展战略性新兴产业和未来产业,聚焦体制性、机制性、结构性、功能性问题,切实发挥国民经济稳定器、压舱石作用。四是苦练内功,提质增效,深入推动精细化管理。要眼睛向内,深挖内潜、苦练内功,持续开展对标活动,按照“精细化”思路,找准市场营销、项目履约、经营管理等各方面存在的突出问题、薄弱环节,加强风险防范。利用数字化和信息化手段,将管理责任具体化、明确化,一次就把工作做好做优。

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